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腾越建筑简介
一、发展情况
广东腾越经营涵盖工程总承包、工程咨询服务等业务，下辖广东腾越等30家法人总承包公司及装饰、劳务、机械租赁、装配式工厂等建筑全产业链专业公司，在建项目超630个。近三年（2020年-2022年）广东腾越累计企业营业收入712.4亿元，贡献纳税19.03亿，位列“2021年佛山100强企业”第5位。
二、资信能力
作为佛山市龙头建筑施工企业，广东腾越注册资本金为52亿人民币，公司净资产超153亿元；公司具备建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程总承包壹级资质、机电工程总承包壹级资质等，是广东省高新技术企业；拥有在职员工超8400余人，各类注册人员949人，一级注册建造师607人，中高级工程师1100人。目前，公司下辖27家区域公司，业务覆盖全国27省市、直辖市及马来西亚等海外市场。
三、科技建造
广东腾越依托科技引领，全力推进“机器人+BIM+装配式”科技建造体系，在智能建造与建筑工业化等方面进行了大量探索，并积累了丰富的经验，尤其是建筑机器人、BIM技术、装配式建造以及新型模板体系应用。迄今为止，广东腾越应用各类建筑机器人已达到1000多台，其中整平、喷涂、研磨等机器人综合效益显著；在建筑工业化方面，公司已承建162个、约1700万㎡装配式建筑项目，建设了国内首个无人化装配式流水线生产工厂，且被认定为广东省装配式建筑施工类、部品部件生产类产业基地和示范项目；同时，公司全面推进新型环保塑料模板应用，在环保、质量、安全和工效提升上处于行业领先水平；另外，公司已全面推广BIM技术应用，在正向设计、施工模拟、精准算量以及现场管控等方面积累了大量应用案例，且应用成果获得行业、省部级、国家级等BIM奖项100余项。
四、社会责任
作为民营企业代表，广东腾越积极投身国家扶贫攻坚伟大事业，践行“2+X”扶贫模式，以党建扶贫、就业扶贫为主要抓手，同步推进教育扶贫和消费扶贫，通过在结对共建扶贫村——英德市石灰铺镇等地先后开展了“党性游学”等10余场结对共建扶贫活动，帮扶贫困户共计1059人次；公司积极参与乡村振兴项目建设，所承建项目因工期快、质量好，获得省市各级领导的一致好评，被多次授予“助力美丽乡村，腾越铁军精神”等锦旗表彰。两年来，公司共完成29个乡村振兴项目建设，涉及建筑面积近50万㎡。
广东腾越顽强抗击新冠疫情，2020年、2021年先后打赢了“佛山市四院援建医院6天狙击战”，“超600个项目复工复产加速战”，向社会各界交上了一份满意的答卷；在河南郑州、安徽泗洪等地抗洪防汛中，腾越建筑专项部署，迅速组建“抗洪突击队”，协助当地政府筑牢责任堤坝，高扬担当旗帜，为夺取防汛抗洪的全面胜利贡献力量。
广东腾越还为近15万农民工提供就业及用工保障，努力打造“安全、文明、和谐”工地，高度重视建筑工人的生命安全和职业健康，积极发挥非公企业党建作用，深入推广“把支部建在工地上”特色党建，全面落实“五有三强”工友关怀工作，多个项目党支部荣获“红旗/红色工地”称号。
腾越之星
“腾越之星”是碧桂园集团 “碧业生”的子品牌，是针对应届毕业生的人才加速发展计划，旨在通过系统的培养，将新员工快速打造成为各线条的专业管理骨干。
星星养成记
一、路径指引
（一） 职业通道，全方位打通
公司拥有完备的职级管理体系，四大职业发展通道旨在为公司员工提供横向纵向发展通道，员工可同线条晋升，跨线条发展，同专业线与管理线并行。
（二） 职业规划，全过程覆盖
公司对新入职员工进行全程全覆盖的职业规划，使员工在职业发展的全程中都有清晰的职业发展方向，并加速所有员工的职业发展进程。
（三） 职业成长，全职涯加速
公司针对“腾越之星”制定了“青苗人才”、“嘉木计划”、“栋梁计划”等加速培养计划
二、成长护航
（一） 入职培训，助推角色转变
开办腾越之星训练营，通过多样化的方式帮助新员工快速实现角色转变，使其更好地融入公司，同时为自己在公司的职业生涯做好准备。
（二） 导师带徒，促进业务提升
公司针对新入职员工都会配备一名工作经验丰富的导师，在理论和实践方面对新员工进行指导，帮助新员工快速成长。
（三） 淬火行动，历练岗位技能
对新入职员工设置班组学习，使其了解现场工作现状及一线工作技能，以便更好地开展现场管理工作。
（四） 人才盘点，建立人才梯队
公司每年进行人才盘点，建立人才梯队，明确人才培养及成长周期，并建立专项人才库——未来项目总人才库、专业管理人才库、新体系人才库，对入库人才进行优先培养提拔。
（五） 多向轮岗，深挖员工潜力
公司通过轮岗制度，深度挖掘新员工潜力，培养战略性人才。员工可以通过横向纵向的轮岗制度，深度学习提升自身专业技能与综合能力。
三、成就共享
（一） 完善的薪酬福利体系
公司基于马斯洛需求理论，建立完整的薪酬福利体系，使公司员工在为公司奉献的同时，没有后顾之忧。
（二） 绩效强相关的收益共享
公司以绩效为导向，创造一个公平公正的竞争环境；绩效强关联员工个人职级晋升、员工薪酬调整，高能力高绩效与高职级高薪酬成正比。
（三） 体系化的专项奖励机制
公司基于所辖项目效益情况，设置系列专项奖等，奉行公平公正的分饼方式，与奋斗者、绩优者分享成功。
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